在这张大网中,波导尤为看中销售终端,也就是门店的作用。当时手机还是新鲜事物,把产品完整、甚至赞美地展示出来,对销售有巨大的推动作用。波导要求各个办事处进行终端人员培训、门店同一装修、加大广告力度。由于庞大的销售网络投入, 2001 年,虽然波导是国产手机销量第一,波导销售公司却亏损 1.72 亿元。然而波导认为这种方式是正确的, 2003 年,波导销售分公司扩张到 41 个,办事处増至 400 个,零售终端高达 5 万多个。澳客app官网下载为了还贷款公司的债,她要卖掉女儿住的另一套房。女儿抄起凳子就要砸她,两人大吵一架后互相不再说话。

这名员工所说的“互相指责双方的战略判读出现失误”,分别指的是吴忌寒支持BCH,以及詹克团支持AI。这两样战略举措都很烧钱,同时又都没有带来什么收入。以BCH为例,在2017年BTC硬分叉后,比特大陆放弃了挖取比特币的利润,投入了许多算力去挖BCH,同时又将不少BTC换成BCH去拉盘。截至2018年3 月31 日,比特大陆中国公司持有超过100 万枚比特币现金(BCH);而截至目前,一枚BCH的价格仅为130美元,不足BTC的二十五分之一。站在今日今时来看,比特大陆押注BCH的战略无疑是一件坏生意。北京pk大小路珠管理层关于规模的紧迫感被迅速转化为行动。在早期刚做手机时,波导就意识到层级代理制行不通。 1999 年 3 月,伴随第一款波导手机上市,波导成立销售总公司,自建销售渠道。到了 2001 年,波导组建了 27 个销售分公司,成立了 100 多个办事处,一个市-县-镇的全国手机销售第一大网就此拉开。