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赎回部门票据

香港交易及结算所有限公司及香港联合交易所有限公司对本公布的内容概不负责,对其准确性或完整性亦不发表任何声明,并明确表示概不就因本公布全部或任何部分内容而产生或因依赖该等内容而引致的任何损失承担任何责任。
本公布仅供参考之用,并不构成要约收购、购买或认购证券的邀请或招揽,或订立任何协议以作出该等事宜的邀请,或刻意邀请任何收购、购买或认购任何证券的要约。
本公布概不构成在美国或任何其他司法权区提呈出售要约或招揽购买任何证券的要约,而于上述地区进行上述要约、招揽或出售即属违法。倘无登记或适用豁免登记规定,证券不得在美国提呈发售或出售。票据并无亦将不会根据一九三三年美国证券法登记,且在未登记或未获豁免登记的情况下,不得于美国提呈发售或出售。

WESTCHINACEMENTLIMITED

中国西部水泥有限公司





于二零一九年到期本金总额400百万美元的6.5%优先票据



赎回部分票据

本公布乃由中国西部水泥有限公司董事会根据香港联合交易所有限公司证券上市规则第37.48条作出。
兹提述本公司日期为二零一四年九月五日及二零一四年九月十一日的公布,内容有关本公司发行于二零一九年到期本金总额400百万美元的6.5%优先票据及票据于联交所上市。兹亦提述本公司日期为二零一八年十一月二十三日及二零一八年十二月二十八日的公布,内容有关本公司于二零一八年十一月二十三日及二零一八年十二月二十八日赎回部分本金总额分别为50百万美元及30百万美元的票据。

本公司谨此宣布,于二零一九年六月十日,其已按赎回价进一步赎回本金总额为120百万美元的票据,占尚未偿还本金额320百万美元的37.5%。赎回已赎回票据乃根据构成票据的契据以行使本公司选择性赎回权的方式进行。已赎回票据将予以注销。本公司董事会认为,赎回及注销已赎回票据并不会对本公司的财务状况造成任何重大影响。
赎回及注销已赎回票据后,票据的尚未偿还本金总额将达200百万美元。
票据持有人及潜在投资者务请留意,本公司于票据到期前进一步赎回票据将由董事会全权酌情决定。因此,票据持有人及潜在投资

者于买卖票据时务须审慎行事。

承董事会命

中国西部水泥有限公司
主席

张继民

香港,二零一九年六月十日
于本公布日期,执行董事为张继民先生及马维平博士;非执行董事为马朝阳先生、刘剡女士及秦宏基先生;及独力非执行董事为李港卫先生及谭竞正先生。

路透调查:人民币一年后料平和贬值至6.66

路透社昔日报道,路透调查显示,中国人民币兑美元料将坚持近期的涨势,将来一年能够平和贬值,因围绕中美达成贸易协议的悲观心情抵消了对国际经济增长疲弱的不安。n27中亿财经网|大宗产业_商品_证券_股票_期货_外汇行情,财经效劳平台

人民币兑美元2018年升值约6%。剖析师1月初时押注年中时人民币将向7迈进,但人民币顶住了压力,往年以来曾经累计贬值约2.5%。人民币反弹的次要推进要素是,中美贸易会谈获得停顿以及中国央行设定的两头价继续走高。n27中亿财经网|大宗产业_商品_证券_股票_期货_外汇行情,财经效劳平台

依据过来一周对逾60名外汇战略师的调查,人民币兑美元一年后料下跌0.6%至6.66,周三约报6.70。这比上月调查时的预估略有上调。n27中亿财经网|大宗产业_商品_证券_股票_期货_外汇行情,财经效劳平台

“特朗普不再推进关税战晋级——我们以前的预测暗含该要素,意味着我们对美元/人民币的预估不得不下修,”三菱日联金融集团(MUFG)全球市场研讨东亚担任人Cliff Tan称。n27中亿财经网|大宗产业_商品_证券_股票_期货_外汇行情,财经效劳平台

市场察看人士曾经把留意力转向中美在华盛顿举行的最新一轮经贸商量,此前单方都表示上周在北京的商量获得停顿。“最终的美中贸易协议中一定会包括汇率内容,外汇市场最后以为这意味着美元/人民币成为单向押注对象,即人民币贬值。但人民币过强也能够在将来形成为难场面,”Tan表示。n27中亿财经网|大宗产业_商品_证券_股票_期货_外汇行情,财经效劳平台

人民币贬值预期在一定水平上也是由于美元命运发作变化。美联储上个月保持往年进一步升息的预期,因经济呈现放缓迹象。这令美元前景转黯。这一状况或许能协助新兴市场货币扳回去年的跌幅。n27中亿财经网|大宗产业_商品_证券_股票_期货_外汇行情,财经效劳平台

“美联储紧缩周期的起点如今似乎更分明已在眼前,而且的确存在曾经抵达起点的一些能够性。全体来看,美联储政策的逐渐改动应该会越来越不利于美元,但利坏人民币,”富国银行的外汇战略师Erik Nelson说。n27中亿财经网|大宗产业_商品_证券_股票_期货_外汇行情,财经效劳平台

在最新调查中,剖析师大多对人民币大致持悲观看法,只要四位受访者仍预期人民币兑美元将在将来一年里到达7或是更弱程度,将其失望看法归因于中国经济放紧张更多政策宽松。n27中亿财经网|大宗产业_商品_证券_股票_期货_外汇行情,财经效劳平台

“我们极度关切中国经济在辅币没有大幅升值状况下继续安慰增长的才能,”荷兰协作银行的外汇战略主管Jane Foley说。“贸易协议或在短期内能鼓舞人心,但为了使中国经济增速到达政 原油期货配资 府所希望的那种程度,还是有理由以为人民币将会破7的,”Foley说 微盘鑫东财配资 。Jane Foley是去年路透调查中对汇率预测最准的战略师。n27中亿财经网|大宗产业_商品_证券_股票_期货_外汇行情,财经效劳平台

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裁员、补课、开源节流:详解TMD大盘整

编者按:本文来自微信公家号“晚点LatePost”(ID:postlate),张珺 房宫一柳|文,宋玮|编纂;36氪经受权公布。

2019年起头,以一起高歌猛进为主旋律,借助挪动互联网势能一跃而起的小巨子们纷纷收窄阵线、关注变现。这是可贵的静静时辰。

既像大巨子面临本钱市场和裁人影响压力,又像小公司一样面临现金流焦炙。作为创业公司阶段山顶颠峰的TMD,日子并不好过。有人评价,最热的地方也起头飘雪,冬天才是真的惠临。

和多数人想的不一样,他们正在遭遇的并不是一个冬天,由于冬天意味着还会有春天。今天其实是“新常态”的惠临,也就是说——如今如许才是正常的。不管是BAT、TMD、小公司,他们不是进入了又一个冬天,只是回归到大红利消失的正常运营态。

所有公司都市很困难,而公司体量、商业形式、烧钱若干好多其实和公司将要面临的困境巨细并无必定关系,现金流,才是平稳度过调解时代的死活命门——这也是今朝TMD盘整的焦点关头词。

前期红把持尽,小巨子再变大的途径在哪里?从如今来看,要么做深,要么做宽。

对付想做深的美团,2B有宽阔宽大奔放的增漫空间,但2B业务量对其本质意义必要时辰。曩昔美团和饿了么之战,是饿了么的死活之战,今天美团和阿里在糊口办事规模全面开战,是美团的死活之战;

对付想做宽的头条,2018年不少内部孵化的新产物陷入添加停滞,短视频国际化商业化变现难度很大,同时面临Google和Facebook可能的围剿压力和自建广密告卖搜集的挑战;

对付既想做深又想做宽的滴滴,也是三家中独一在主营规模有垄断位置,但面临着很强的政策不确定性。国内,高德的新聚合形式正在起量,其视为重点计策的国际化,印度印尼有凶猛的本土玩家,欧洲北美有Uber、Lyft,中东有刚被Uber收购的Careem,可拓展空间受限。 

根底未稳的新业务在前,大而不强的主营业务在后,TMD前路漫漫。去年人们还在等待小巨子何时变成大巨子,但对付身处其中的小巨子,在很长时辰内,他们首要考虑的仍然是——若何活下去。

字节跳动:尖子生的一次回调

据《财经》体味,字节跳动上一轮(F轮)投后估值到达800亿,在和财务投资者的对赌条目中,容许以不低于900亿美元估值上市。字节跳动的上市前提相对其他公司是最成熟的,市场行情转好,财务投资者希望公司可以再尽快上市,这和提倡“耽误满足感”的字节跳动首创人张一鸣来说并不完全同等。据字节跳动投资人预测,他们估量字节跳动的上市将是千亿美元以上级别的上市。

2019将是这家明星公司的关头一年。但春节刚过,字节跳动就悄然回调了收入方针。

“我们公司收入每年跨越300%添加。”一位字节跳发开工颇为孤高地告诉《财经》记者。据《财经》体味,2015年字节跳动营收约16亿人民币,16年是60亿元人民币,2017年约160亿元,2018年500亿元摆布。

大要量无法不息保持跨越300%的添加。据《财经》记者多方体味,该公司2019年营收方针为1200亿-1400亿元,保底数字在1000亿-1200亿元上下。

一位字节跳动商业化员工说,2018年收入造诣完本钱就不随意。所以2019的营收方针相对过往的高添加已经斗劲保守,且比春节前的原定方针有所收紧。但能到达1000亿,已经是业界很是好的造诣。

2018年字节跳动收入方针勉强达标的缘故缘由在于:

  • 1.对被视为除头条外另一个收入引擎的抖音估量乐不雅观不雅观,实则其收入下半年才起头起量。

  • 2.内在段子被关、和抖音广告邱少云事务对营收带来影响。

  • 3.新产物只需少少数脱颖而出——如“懂车帝”到达百万日活,并保持添加趋向,而“新草”等绝大多数产物添加已经停滞,教育类产物gogokid的日活和付费率都不高。“2018年有项目花了三个亿,可是日活还不外万。”一位内部人士说。

  • 4.付出上:市场费用很高,Tiktok在海外的投放付出庞大,国内抖音投放付出每月多在亿级以上。

字节跳动此前飞速添加的窍门之一是:压缩利润,把高收入全数再次投入,以换来高添加。2018年抖音从万万日活添加至跨越2亿,在全球实现了3亿日活总量,这背后其实是全公司数十亿美元的投入。

是以,当收入添加放缓,也势必要求办理者要更好更严格的节制付出。2019年岁首,张一鸣在内部提出“去肥增瘦”计策。“去肥增瘦”就是拿掉服从低、不必要的局部,进步单位人和单位资金的价值。

2019,字节跳动盘整的关头词是“开源”和“节约”。开源:在晋升广告收入的根本上,优化以广告为主的收入构造,在直播、搜索、内容付费、电商、游戏联运等业务上试探更多收入空间。

节约:重点晋升添加投入的服从。除了加倍严格的预算审批和内部贪腐监管外,对把握产物花钱推广的时辰点和力度也在加强,而不是产物还没有形成必定的天然添加就砸钱买时辰;同时,调解了员工的OKR,OKR中包含“去肥增瘦”的环节,尤其纳入了产物的ROI(投入产出比)。

字节跳动面临的首要问题是,信息分发财富链条较短,向上做深空间不够。 而做广——国际化、企业办事等业务拓展规模还并不清楚,必要前期大量的投入来支持。其中,国际化将是头条将来最大的看点和添加点。

据《财经》体味,TikTok国际化将负担字节跳动2019年用户流量添加的首要使命,但除日本外的其余地区TikTok商业化还在初期。今朝TikTok国际化团队只需在日本建立了分公司Bytedance股份有限公司,其进献了字节跳动国际化大局部海外收入。

而另一个国际化赛道企业办事产物Lark,在新加坡注册了公司Lark Technologies并连续扩张团队,Lark在国内已从字节跳动广告办事商向外拓展了几百家客户,但国外商业化途径还在试探,其直面Google、微软等企业办事产物的竞争。

除了流量添加使命,字节跳动还在试图搭建全球的广告搜集。所有海外做广告收入的产物,都绕不开与Facebook、Google竞争,后者有着全球最大的两套广密告卖搜集。而如猎豹等公司中国产物出海的历史剖明,若是不自建广密告卖搜集,本身的命运就永久被把握在FB或Google手中。

国际化商业化途径很困难,但一旦翻开市场就和AT不一样。头条内部认为这是最难也最值得做的工作,只是时辰快慢问题。

总体来说,表里压力对字节跳动影响不算太严峻。“就像高考变难了,对尖子生的影响也不会很大。”上述内部人士说。

据体味,字节跳动暂无裁人方案。员工总数在4.6万人上下,人员添加Head Count视局部而定。如国际化、企业产物Lark等仍在连续招人。在这些局部,最看重的是应聘者的创业精神。

脉脉报告表示,字节跳动听才连续扩增,是2018年人才流入量最多的企业,2017年在这一位置上的是美团点评。

美团点评:停止一次分拆、起头一段长征

比力2018,美团点评在2019年进入业务缩短期。一度被外界视为“无鸿沟”的美团已经悄然有了鸿沟——以“Food”为焦点,在财产链上卑劣做深做强;鸿沟以外的新业务将加倍谨严地投入。

美团2018年两个备受关注的新业务:网约车和闪购。前者因政策情形不坦荡爽朗和投资者压力等身分导致的“可做性”降低,根基按下了停息键,后者对接线下体系太难,近期也没了声音。除此之外,美团还封锁了分时租赁、共享充电宝等考试考试性新业务,去年下半年很少再开展新业务。 

2019,除了传统的到店、抵家两大焦点业务,美团的快驴、小象生鲜(及买菜业务)、餐厅办理体系(RMS)也是重点投入工具。

据《财经》记者体味,美团内部曾方案分拆小象,并接触了少数投资人,但末了关头被美团CEO王兴叫停。首要缘故缘由在于首创人认为,美团的使命是帮大师吃得更好,而除了到店和外卖,买菜也是吃的一个重要场景,所以不该该分,即使坚苦重重也应该留在公司内部做。

美团已经有过ABCDE五大竞争者,分袂是阿里、百度、携程、滴滴、饿了么,跟着业务重点的转换,百度、滴滴渐渐淡出,饿了么合并入阿里。新竞争者出现,比如在本年最热的买菜市场,美团面临盒马、叮咚买菜等竞争,在快驴进货业务上,面临与新兴独角兽美菜的正面竞争。

美团与阿里的交火点远比大师料想中密集。阿里的口碑、饿了么、飞猪、盒马直接对垒美团。除此之外,还将与对网约车虎视眈眈的高德、蚂蚁重资的Hellobike间接对战。间接对战并不料味着战役更小,而是炮火到来的时辰是不确定的。据体味,美团内部还在重新思虑团购业务。 

记者体味到,2019年4月3日,饿了么和口碑在杭州举办本地糊口年度启动会,该会议取名“烎(yín)战”。该名字有两个寄意,一为曙光,二为开仗。 

饿了么之前打美团的思绪是两点:1,阿里流量的注入;2,烧钱。但上伐谋、中伐交、下伐兵,今朝饿了么还只是在中段作战,即试图切断美团的外部联动、磨平本来的资源上风。

一位电商资深人士告诉《财经》记者,所以供给侧更始对美团至关重要,由于若何让商家更低本钱赚更多钱,依靠美团而活着,才是护城河。即连系商家的SAAS办事、ERP办事、进步运营服从去推进外卖在内的“Food”业务。

少有人知的是,即使在2018年,美团在买菜这个业务上烧的钱也并不比打车少,只是外界的关注点都在打车上。就像多数人在美团公布揭晓架构调解之前,都没意识到快驴的担任人是个SVP,觉得只是一位总监在担任。

但美团今朝对线下商业的渗入和刷新是远远不够的。供给侧更始和长期性外部战役都必要一个强大的构造调度大脑。办事电商和什物电商都是零售,都必要零售“中台”,阿里中台体系在互联网公司中最为完满,而美团这个体系的搭建才刚刚起头。

今朝公司内最有战役力、几乎担任过所有业务线的王慧文,亲骄傲责平台拔擢(用户平台+LBS平台)。据体味,美团内部很是反感“中台”的概念,他们认为,每个工具都有本身的名字,但没有统一的名字。

 强化平台性拔擢、新业务更替,以上全数反响在美团今朝的构造架构中。TMD中,美团的高管团队也是最不变的。

同时,美团启动了三年来初度大规模裁人。今朝裁人人数已达千人摆布,局部岗位的人员去职后暂不做补招。快驴、小象、抵家、到店等事业部仍在停止社招,其他事业部的Head Count有缩编但未做冻结。 

美团是TMD中对内对外最强调“根基功”,某种程度上浮现务实,这一方面源于首创人道格,一方面源于美团是TMD三家中独一的上市公司。

想清楚没想清楚都试一试,想清楚就激进,不合错误就马上回撤,这是美团的错误错误,也是利益。回头来看,其2018年确实出现了计策误判,好在实时调解了期望值。今朝美团点评股价53.6港元,公司总市值3074.52亿港元。 

滴滴:最大的难题和最大的想象空间

背负偏庞大公家和当局压力的滴滴,迎来了2019。“多数公司的2019是死活之年,对付滴滴,我们2018已经死过一次了。”一位滴滴员工说,坏消息中独一的好消息大概是,他们的2019应该不会比2018更差了。 

两起顺风车恶性事务之后,滴滴从2018年下旬到如今,重头工作就是——补课。记者在本年3月到访滴滴办公室,在现场看到,“呵护搭客安然、全面落实企业安然主体责任”、“深化反思、警钟长鸣”的大红色标语仍然吊挂在公司。员工眉头紧锁、步履急忙,是TMD三家中空气最凝重的一个。

曩昔滴滴仍是创业公司的思绪,即最看重平台规模,网罗订单量、司机数、搭客数、GMV等,其次是收入(滴滴平台抽取的佣金);顺风车事务产生后,滴滴把“安然”放在了首位,并启动了一系列合规、构造调解方案。

合规、缩短是滴滴的关头词,其盘整方案集中表如今以下两点:

  • 1. 关停并转。滴滴2018年亏损扩大,全年亏损总额从2017年的25亿元激增到109亿元人民币。2019年会聚焦当前最重要的出行主业,对非主业停止“关停并转”,团体裁人比例占15%,涉及2000人摆布。

    裁人的重点业务是:外卖、顺风车、租车。今朝滴滴外卖的国内业务、酒店业务将被全面关停,局部外卖团队转岗至国际化局部,外卖继续试水国际化。同时,滴滴将在安然手艺、产物和线下司机办理及国际化等规模雇用2500人。
  • 2.大型构造调解。其中网罗:专快车事业群合并,建立网约车平台公司,目的是为了全面合规,全面合规之后,快车价钱可能会渐渐进步; 

    到底是车主第一,仍是搭客第一,曩昔滴滴是没有明晰结论的,看起来是“两个都重要,两手同时抓。”但现实上,只需紧紧节制住供给端(车主)才有护城河,同时,由于用户感知最深的是车主,而不是后端的平台,所以只需车主矛盾处理了,才能真正处理用户和平台的矛盾。这是为什么滴滴会把原小桔车服和汽车费产办理中心(AMC)合并,建立车主理事公司。同时,滴滴上将付强今朝all in在客服上。

在TMD中,滴滴的困境最复杂,也最难解。

商业形式上,生意是好生意,但投入太多太大太久,本钱报答率不够(滴滴累计融资和烧掉的钱和估值比力),滴滴累计融资208亿美金,估值是560亿美金。

供给上,全数处理司机的合规性,订单量会大大折损,司机供给会出问题;不处理,当局不容许,如今只能是局部处理和渐渐处理,同时大力疏浚当局关系。

寄予厚望的国际化,是赢利的,由于津贴少,客单价高。但纵不雅观不雅观全球,欧洲北美有Uber、Lyft;东南亚,滴滴曾是Grab不小的股东,和Grab配合反Uber,但2018年3月Grab合并Uber东南亚,Uber成为新公司第一大股东,软银第二大;在中东,滴滴曾是本地平台Careem的小股东,配合反Uber,可是Careem上月被Uber以31亿美元收购。拼本钱,仍是Uber更财大气粗。

 所以,滴滴不能像之前一样寄希望少数股权投资却真正处理计策问题,像此前10亿美金把巴西的99taxi全资收下来本身运营才有希望。虽然难度极大。

头条内容、美团斲丧、滴滴交通,滴滴的想象空间最大。但无人驾驶的故事还未起头,全球最大的一站式出行平台的胡想还未实现。滴滴纵深走是长期战,横向走延展性不够,就如许被困在了当下。这就是它的2019 。

TMD的三个掌门人,张一鸣、王兴、程维,三人春秋四周,都是少壮派代表,但三人世界不雅观不雅观、人生不雅观不雅观截然不合。市场快速添加,率领企业也快速添加的CEO,是好CEO。当市场不快速添加,率领企业穿越周期和迷雾,做长期而高服从的添加,才是对CEO聪明的真正大考。

《财经》记者曾问红杉中国首创人沈南鹏,TMD三家谁后劲更足?他回覆:“这取决于你看3年后、5年后仍是10年后。”对付这个回覆有良多种解答,多数解答总能找到合理的逻辑。但若是把时辰维度拉得更长,看10年、30年、50年,甚至100年,面前的仇敌大概都不是仇敌,面前的上风大概都不是上风,

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